2021年來，鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)村振興局在抓好扶貧項目資產(chǎn)管理上以“兩個統(tǒng)一、一個落實、兩個明確”為切入點，不斷夯實政治責(zé)任，切實履行好扶貧項目資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，為“三變”改革不斷提高項目資產(chǎn)效益。
?一是提前安排部署，分類序時推進(jìn)。為全面摸清我縣扶貧項目資產(chǎn)底數(shù)，確保扶貧項目資產(chǎn)不浪費、不閑置、不流失和在鞏固拓展脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興中持續(xù)發(fā)揮效益。在省州工作安排部署前，我縣于2021年1月30日啟動了全縣扶貧資產(chǎn)清查摸底登記工作。工作共分動員部署階段（2021年2月1日至2月10日）、清查登記階段（2021年2月20日至3月30日）、厘清權(quán)屬關(guān)系階段（2021年4月1日至4月30日）、督查整改階段（2021年5月1日至5月30日）四個階段進(jìn)行。
二是加強工作指導(dǎo)和督查，確保工作有序推進(jìn)。為指導(dǎo)好本次扶貧項目資產(chǎn)清查摸底和后續(xù)管理落實工作，全縣組織召開資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議2次，開展資產(chǎn)清查工作調(diào)度會議3次，同時縣扶貧辦、縣財政局多次組織人員下鄉(xiāng)和到各單位進(jìn)行指導(dǎo)和督查，確保工作有序推進(jìn)。
?三是強化部門職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)。按照“誰主管、誰管理，誰實施、誰登記”的原則，對已形成的扶貧項目資產(chǎn)，由項目實施單位登記造冊，單位“一把手”全面抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實?？h級各資金主管部門對本部門主管資金負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目實施單位抓好本部門主管資金清查摸底和后續(xù)管理工作，以高度政治責(zé)任感和使命感，全力推動扶貧項目資產(chǎn)后續(xù)管理工作深入開展。
?四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立科學(xué)管理制度。成立以縣人民政府縣長為組長，縣人民政府常務(wù)副縣長、縣人民政府政府分管副縣長為副組長，縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位主要負(fù)責(zé)人、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人為成員的縣扶貧項目資產(chǎn)后續(xù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時制定出臺了《鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣扶貧項目資產(chǎn)后續(xù)管理實施辦法（試行）》，對扶貧項目資產(chǎn)建成后的確權(quán)移交、資產(chǎn)運營管理、資產(chǎn)處置、監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)督管理、長效機制、責(zé)任追究全過程管理作了明確的規(guī)定，使我縣扶貧項目資產(chǎn)后續(xù)管理有法可依、有章可循，確保扶貧項目資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮效益。
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